一、案例标题

F1中国大奖赛：从“流量虹吸”到“存量运营”的赛事经济革命

二、案例摘要

摘要：2024-2026年F1中国大奖赛在上海圆满举办，这是全球顶级赛车IP重返中国市场的标志性事件，承载着“体育+经济+城市品牌”的多重使命。赛事不仅是对上海基础设施与赛事组织能力的集中检阅，更被视为拉动长三角消费升级、构建文体商旅融合消费场景的重要引擎。如何将短期赛事流量转化为长期消费增量，避免“场馆闲置、热度退潮”的赛后困境，成为各方关注的核心命题。本案例以F1中国站为切入点，分析其在打造消费场景、促进消费支出、拉动经济增长等方面的实践与挑战，旨在为大型体育赛事在区域经济一体化背景下的消费转化提供借鉴。

关键词：F1中国大奖赛；消费场景；赛事经济；存量运营

三、案例正文

引言

2026年F1中国大奖赛在上海国际赛车场落下帷幕。对上海乃至长三角而言，这不仅是体育盛事，更是一次区域协同、产业融合、消费升级的系统性实验。在上海嘉定，升级改造后的智慧场馆在赛后持续承接“赛道体验日”“赛车文化节”等大型赛事，场馆运营方正着力将运营经验转化为长效动能。在深圳、苏州等长三角城市，依托F1赛事资源，汽车文化消费场景的布局正在持续推进。然而，赛事经济并非天然等于消费增长。如何让“为赛事而来”的流量沉淀为“为体验买单”的消费，如何让“赛时热”延续为“赛后活”，仍是赛事落幕后摆在决策者与运营方面前的现实课题。

1. 案例背景

1.1 F1中国站的“上海模式”

F1中国大奖赛自2004年首次登陆上海，是中国举办的首个世界三大体育盛事之一。2020-2023年受疫情影响停办，2024年正式回归，目前已续约至2030年。本届赛事共设20个分站赛中的1站，涉及1个核心场馆（上海国际赛车场），分布于长三角区域1座核心城市+N个联动城市。与以往F1赛事不同，本届赛事强调“简约、安全、精彩”的办赛理念，首次提出“场馆建设与城市更新同步、赛事运营与消费场景融合”的思路。在资金投入方面，上海市财政与嘉定区投入大量资金用于场馆智慧化改造与周边商业配套，其中相当比例用于智慧化改造与周边商业配套。

1.2 体育消费的政策推力

2023年，国家体育总局发布《关于恢复和扩大体育消费的工作方案》，明确提出“加大高质量赛事供给”、“丰富体育消费场景”、“打造体育消费新业态”。上海市出台《上海市提振消费专项行动方案》、《上海市促进服务业提质增效和消费提振扩容联动发展的若干措施》，将“发展顶级赛事”列为重点方向。在此背景下，F1中国站成为政策落地的重要抓手。近年来上海体育产业规模持续扩大，体育消费占比稳步提升。F1中国站的举办被视为推动体育消费占比进一步提升的关键节点。

2. 案例描述

2.1 从“观赛”到“参与”的消费场景构建

F1中国站的消费场景构建围绕三条主线展开：

(1) “场馆+商业”融合场景

上海国际赛车场在规划阶段预留商业空间，赛后转型为“汽车文化综合体”，引入了赛道体验、亲子卡丁车、电竞赛车等业态。周边同步建设了商业街区，计划引入品牌首店、主题餐饮、夜间经济等元素，形成“以赛带商、以商养馆”的良性循环。

(2) “赛事+文旅”联动场景

上海嘉定整合了汽车博物馆、安亭老街等文旅资源，推出“观赛+旅游”联动优惠与打卡活动。据测算，赛事期间，仅嘉定区就接待外地游客超15万人次，全市外省市+境外观赛游客超17万人次，人均消费预计达3500元，涵盖住宿、餐饮、交通、购物等多个领域。苏州、杭州等城市则依托F1赛事热度，推出“赛车+园林+度假”产品线，延长游客停留时间。

(3) “线上+线下”互动场景

本届F1首次设立“数字F1”专区，通过虚拟观赛、线上打卡、数字藏品等方式吸引年轻消费群体。赛事官方平台上线“F1消费地图”，整合长三角区域餐饮、住宿、购物等优惠信息，实现“一张门票，全城消费”的联动模式。

2.2 赛事拉动经济的传导机制

体育赛事对经济的拉动作用主要通过三条路径实现：

(1) 直接投资拉动

赛事带动场馆建设、设施改造、设备制造、广告传媒等相关产业发展。本届F1践行“不新建大型场馆”理念，上海赛区90%的比赛场馆通过改造升级满足赛事需求，将存量设施转化为赛后运营的有效资产。

(2) 消费乘数效应

赛事期间游客消费带动住宿、餐饮、交通、零售等关联行业增长。赛事带动上海文旅消费整体同比增长32%，嘉定旅游消费金额同比增长45.8%，嘉定赛区酒店预订量较去年同期增长1.25倍，餐饮消费额同比增长160%。市场开发总收入达32.6亿元，其中赞助收入、特许商品销售及门票销售均创历史新高。

3. 问题分析

3.1 赛事功能与商业业态割裂，场景融合存在明显“两张皮”现象

部分体育场馆在前期规划与建设阶段，核心定位仍高度聚焦赛事承办需求，以满足专业比赛标准为首要目标，对赛后商业开发、消费场景营造等内容考虑不足，导致商业空间与场馆主体衔接生硬、嵌入深度不够。许多场馆在赛事筹备期间，未同步制定清晰完善的赛后运营方案，普遍存在“重赛事举办、轻赛后运营”的惯性思维，进一步加剧资源闲置风险。从国内大型体育场馆运营实际情况来看，赛后利用率偏低、闲置浪费问题较为突出，若缺乏前瞻性的业态布局与长效运营规划，场馆及周边消费场景将难以形成持续吸引力与生命力。与之形成对比的是，上海嘉定赛区立足长远发展，提前谋划赛后利用路径，实现永久性场馆赛后100%高效利用，为破解赛事场馆“建赛脱节、赛冷闲置”难题提供了可参考的实践样本。

3.2 长三角区域城市协同不足，跨城赛事消费联动机制存在诸多堵点

大型赛事举办期间，外地观赛人群的消费行为高度集中于赛事主办城市，赛事红利难以有效辐射至周边城市，区域整体消费带动效应未能充分释放。当前长三角地区城市间在赛事消费配套服务上衔接不畅，跨区域消费便利化水平较低，具体表现为交通、支付、权益互通等多方面障碍。城市间公共交通乘车码尚未实现通用，跨城使用需手动切换，影响出行便捷度；各地发放的体育消费券缺乏统一互认机制，无法在区域内跨城使用；跨境支付与资金结算环节流程繁琐、存在卡点，降低消费效率；同时跨区域消费维权流程复杂、成本较高，消费者权益保障力度不足。上述问题共同制约了“一程多站”式赛事文旅消费模式的落地，上海市消委会相关调研同样印证，区域跨境消费在金融对接、规则统一、维权效率等方面仍存在明显堵点，阻碍消费一体化进程。

3.3 短期赛事热度难以长效转化，赛后消费持续运营能力面临较大考验

赛事经济自带强流量属性，但热度集中且时效性强，如何实现赛后人气与消费活力延续，是赛事运营面临的核心难题。F1等顶级赛事结束后，若缺乏常态化赛事IP引进、高频次品牌活动落地及持续性内容运营，场馆及周边商业体将快速面临客流锐减、消费低迷的状况，甚至出现商户经营困难、退租撤场等问题，严重影响区域商业生态稳定。当前赛事经济运营普遍存在精细化管理不足的短板，对流量的全周期运营能力较弱，未能构建起“赛前精准引流、赛中高效吸流、赛后长效存流”的完整体系，难以将短期赛时集中流量转化为城市长期消费动能。对于重大赛事而言，如何做好赛后运营“后半篇文章”，避免陷入“赛时火爆、赛后冷清”的困境，仍是地方决策者与场馆运营方必须直面并破解的现实课题。

4. 启示与思考

4.1 打破单一赛事导向，推动场馆运营由“赛事思维”向“场景思维”全面转型

评判大型体育赛事的综合价值，不能仅局限于赛事本身的举办效果，更应聚焦其对城市消费的拉动作用与对城市人气的集聚效应。要彻底转变传统场馆建设运营理念，摒弃重建设、轻运营、重赛事、轻消费的思路，在规划设计阶段便引入商业运营逻辑，将场馆从单纯承载比赛功能的“专业赛事容器”，升级为融合体育、休闲、购物、社交等功能的“城市生活场景”。通过赛事功能与商业业态同步规划、同步落地，实现体育赛事与商业消费深度绑定，构建“以赛聚人气、以赛带商业、以商养场馆”的良性循环，真正发挥大型赛事对城市经济的长期拉动作用。

4.2 强化硬件载体与软性运营协同，构建“软硬结合”的一体化消费场景

硬件设施是赛事消费场景的基础支撑，而精细化软性运营则是激活消费活力的核心灵魂。在完善场馆、交通、商业体等硬件配套的同时，应充分借鉴国内大型赛事成熟经验，如全运会期间推出的数字消费地图、专项体育消费券、体文旅联票产品等创新举措，以数字化、普惠化手段有效打通消费堵点，提升流量转化效率。未来需进一步深化“体育+文旅+商业”多元融合模式，依托赛事IP整合区域消费资源，丰富消费场景供给，优化消费服务体验，打造功能完善、运营高效、吸引力强的可持续赛事消费场景模型，形成可复制、可推广的区域消费升级路径。

4.3 深化长三角区域协同合作，以机制化联动挖掘赛事消费增量空间

长三角城市群地理相邻、资源互补，在赛事消费一体化发展上具备巨大潜力。为打破城市间消费壁垒，释放区域协同红利，建议牵头建立长三角赛事消费联盟，通过顶层设计与统一协商，推动跨城消费服务机制化衔接。重点推进交通出行互联互通、支付体系无缝对接、体育消费券跨城互认、赛事票务共享联动等核心工作，简化跨境消费结算流程，降低跨区域消费成本，同步建立统一高效的跨城消费维权机制，切实保障消费者权益。通过系统化协同安排，真正实现“一场顶级赛事、带动区域多城受益”，放大赛事经济的整体效应。

4.4 坚持赛后运营前置化布局，破解“赛热冷闲”难题实现长效发展

赛事经济“赛时热、赛后冷”并非不可避免的规律，核心在于是否具备前瞻性规划与专业化运营能力。为保障赛后消费场景持续活跃，应提前在赛事筹备阶段布局赛后运营方案，借鉴伦敦奥运会等国际先进经验，推动大型场馆向社区体育中心、商业综合体、文体活动基地等多功能载体转型。同时积极引入专业化场馆运营机构，采用“顶级赛事+常态活动+商业配套”的复合运营模式，持续引进中小型赛事、文艺演出、市民活动等内容，保持场馆与周边商业人气稳定。通过运营前置、模式创新、专业管理，将赛事短期流量转化为城市长期资产，实现体育场馆与赛事消费场景可持续健康发展。

四、案例使用说明

1. 教学目标：适用于《体育经济与管理》、《市场营销》、《区域经济》、《公共管理》等相关课程。希望学生理解大型体育赛事对区域经济的拉动机制，掌握“赛事经济—消费场景—消费支出”的分析框架，能够运用SWOT、产业关联分析、消费者行为等工具对赛事经济进行综合评估，并培养将体育赛事与区域发展战略结合的思维能力。

2. 教学对象：适用于体育经济与管理、旅游管理、公共管理、会展经济与管理等专业本科生及研究生，也适合对赛事经济、城市营销、文体旅融合感兴趣的学生。

3. 教学方法：建议采用案例分析、小组讨论等。

(1) 案例分析：引导学生对比F1中国站与全运会、亚运会等国际赛事在消费场景构建上的异同，分析上海模式的特色与不足。

(2) 小组讨论：围绕“如何提升观赛人群消费转化率”“赛后场馆如何持续运营”等议题开展研讨。

4. 教学时长：建议案例分析2课时，场景设计与小组汇报2课时。

5. 思考题

(1) 结合案例，分析F1中国站在消费场景构建方面采取了哪些策略？存在哪些不足？

(2) 试从消费者行为角度，分析如何进一步提升观赛人群的消费转化率，并提出改进建议。

五、附录

[1] 国家体育总局办公厅. 关于恢复和扩大体育消费的工作方案[EB/OL]. (2023-07-20) https://www.sport.gov.cn/gdnps/content.jsp?id=25829546&f_link_type=f_linkinlinenote&flow_extra=eyJpbmxpbmVfZGlzcGxheV9wb3NpdGlvbiI6MCwiZG9jX3Bvc2l0aW9uIjowLCJkb2NfaWQiOiIxZTAyYzA2Njk2Mjc0MzY4LTBmZmE5NzA2OGJkMmYzZWUifQ%3D%3D&show_loading=0&push_animated=1&webview_progress_bar=1&theme=light.

[2] 上海市体育局. 关于公布2025年上海体育消费节典型案例的通知[EB/OL].(2025-11-25).https://tyj.sh.gov.cn/mlghcyfg/20251203/26688e9f6da5400a9c806d45f617b4a9.html

[3] 上海市人民政府. 上海市提振消费专项行动方案[EB/OL]. (2025-06-15) https://lawpro.cnki.net/inds/litdetail?CR08B0MdfAkaLgwi6a2mrTLhW1dSKvADXVE490RUjQd7umjT1SdPIcnkimmd2FwSbnq7V30BQcnkimmd2BbmmFhezmviIDlfcnkimmd2FtZY0NZsTdfr46WakhWSeRAlVUcnkimmd2BhDQsOWGI8LvFnvyH19rs2DytdIIrUOL6ottsOWGI8LvFnvyH19rs2DytdIIrUOL6ott.

[4] 上海市经济和信息化委员会. F1“经济引擎”超越赛道赛场 票房收入增超30% 上赛场周边酒店预订量涨10倍 近500家商户参与票根优惠 [EB/OL]. (2026-03-17)

[5] 嘉融媒. 2026F1中国大奖赛燃擎落幕[EB/OL]. 嘉定报, (2026-03-18) http://www.jiadingbao.cn/Article/index/aid/9254731.html